兒童樂園在滿足孩子需求的同時，也要嘗試著滿足家長的需求，讓家長在“遛娃”時變成一種享受。目前兒童樂園出現(xiàn)兩種劃時代的經(jīng)營模式，分別是：跨界經(jīng)營兒童樂園+和異業(yè)聯(lián)盟模式。

1、跨界經(jīng)營“兒童樂園+”

隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這種“跨越多個環(huán)節(jié)”的“跨界”模式，也已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。尤以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界最為矚目，2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”還被寫入李克強總理的工作報告中。

互聯(lián)網(wǎng)的跨界有多耀眼？

互聯(lián)網(wǎng)+集市有了淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+百貨有了京東，互聯(lián)網(wǎng)+銀行有了支付寶，互聯(lián)網(wǎng)+紅娘有了世紀佳緣，互聯(lián)網(wǎng)+交通有了滴滴打車...“互聯(lián)網(wǎng)+”的威力可見一斑，其實質(zhì)何嘗不是一種跨界經(jīng)營。

當下，兒童樂園已成為一種剛性需求，如何運用這種跨界模式需求去創(chuàng)造更大價值？“以兒童需求引流，滿足家長更多需求?！辈皇橐粭l可行的思路。

目前非?；馃岬霓r(nóng)家游樂園，就是這一思路的實踐，“兒童樂園+生態(tài)農(nóng)莊”的經(jīng)營模式也得到了大眾的認可與追捧。

兒童樂園的跨界經(jīng)營，其實早有先例，如兒童樂園+書店、兒童樂園+電玩城、兒童樂園+咖啡廳、兒童樂園+餐飲。當然，最好的做法是針對當?shù)氐募议L群體，做一個詳細的市場問卷調(diào)查作參考。

2、異業(yè)聯(lián)盟

資金不足以支撐跨界經(jīng)營，異業(yè)聯(lián)盟也是一種選擇。

異業(yè)聯(lián)盟，是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創(chuàng)造出雙贏的市場利益。

異業(yè)聯(lián)盟更多用在推廣營銷方面，如兒童樂園與兒童餐飲、兒童教育等業(yè)態(tài)聯(lián)合做活動、客戶資源共享、互推微信公眾號等。

在兒童樂園行業(yè)，異業(yè)聯(lián)盟的主體大多是兒童業(yè)態(tài)的不同領(lǐng)域，它們的目標客戶相同，這些主體之間既有競爭又有合作。